Benfit of 2021 Scholarship at University of Toronto University.

 

CANADA SCHOLARSHIP 2021 , STUDY IN University of Toronto UNIVERSITY(CANADA) FULLY FUNDED SCHOLARSHIP FREE

Benfit of 2021 Scholarship at University of Toronto University.
The scholarship will cover.
-Full Tuition Fee
-Living Allowance
-Acoomodation
-Medical Facilities
-Traveling Allowance
-Stationery Allowance.
APPLY HERE
Admission Scholarships
There are over 4,400 undergraduate admission scholarships that the University of Toronto, along with its faculties, campuses and colleges, awards each year.
Eligible high school students (including international candidates) are automatically considered for a variety of admission scholarships when they apply to the University. Awards and cut-offs vary by division, faculty and college.  
There are also admission scholarships that require a separate application, and others that require you to complete an awards profile.    












Magic of Communication Persona Management Interpersonal Skills

As a result, today was a productive learning day as we covered many aspects of verbal and nonverbal communication 

๐Ÿ‘‰the verbal communication skills withhold only on the 20 % of your personality and rest 80% is the utmost importance when its come to body language .

 During your presentation, it's all about holding open hands and keeping your body open. This indicates that you're open to exchanging ideas as well as taking away ideas from your audience. Following that is

 ๐Ÿ‘‰ The eye contact that all of you should make while communicating is two to three seconds, as anything longer could give the wrong signal to the other party.

 ๐Ÿ‘‰Managing facial expressions very carefully is especially important because it is a very direct reflection of who you are on the inside, what you feel, and how you think.

 ๐Ÿ‘‰Hand gestures: Don't fidget your hands or make fidgety hand movements. Don't make too many movements and gestures.

 ๐Ÿ‘‰As far as posture is concerned, you need to maintain a straight back.

 ๐Ÿ‘‰Don't tap your feet and shake your hand firmly

 ๐Ÿ‘‰Keep one arm's distance from the person you are talking to.

 ๐Ÿ‘‰Each person shared their personal experiences of getting stuck and being unable to speak for a period of 30 - 40 seconds. We had a great discussion about practicing in front of the mirror and with friends.

 ๐Ÿ‘‰Give presentations with a different tone, keep enthusiasm and zeal in your own heart.

 ๐Ÿ‘‰Titles should be more intriguing in order to generate interest in the audience.

 ๐Ÿ‘‰Try to keep it to a maximum of five points by writing 10 or 20 lines in your head 

 ๐Ÿ‘‰We learn that what is heard last is remembered first by the principle of recency

AKANSHA SHARMA​

Marketing Manager​

akansha.aircrews@gmail.com​

Bio:  

https://www.portrait-business-woman.com/2021/05/akansha-sharma-kota-rajasthan.html

https://bit.ly/2UaZK75


Magic of Communication
Persona Management
Interpersonal Skills 

Grooming skills

Presenting with confidence

Magic of Communication

Persona Management

Being the best version of yourself

Attitude & Etiquette matters –Being customer-centric

Interpersonal Skills












Soft Skills and Personality Development

 

A great deal of interaction took place with the guests, in order to make the activities run smoothly. Developing a personality involves more than giving lectures, but also engaging in conversations with guests, understanding their concerns. We asked the participants about their favorite leaders so as to find out why they like them so much; the answers were astounding; they talked about our late President  and scientist A.P.J Abu Kalam. However, the main reason behind their attraction is their aroma, down to earth personality, etc.
I believe the most insightful thing is how long does the personality span last is 7 seconds. It's all about the first impression you leave as your mannerisms, your grooming style, your communication, and how you are able to present yourself. During the subsequent sessions, these points will be elaborated on.
To be able to shine externally, it is most important that we feel ourselves internally. It is very well illustrated with Freud's iceberg theory, which illustrates that what lies within us is the part of our ice that pertains to our conscious and unconscious minds mind. Will be automatically reflected outside in our personality. and our inner self contain our feelings, beliefs, experience, thinking,emotions, etc.the list of activities held are
What are some ways to become popular?
After the guests are asked to write their responses, a mind-blowing conclusion is reached. 'We must dream while we are awake'. we can create this liking by listening to others, respecting their opinion, smiling, not playing the blame game, and using other ways of saying no.
Don't show sympathy to others, but empathy.
Your abilities and talent should never be doubted
One of the most hypermarket lines of the session is TRY TO INTROSPECT YOURSELF by avoiding distractions like mobile phones and social media. Also, you need to look at your SWOT analysis and focus on your strengths as that is the place where your true abilities lie. It is right to say that you should not spend time on your weaknesses
Don't allow your day to "rule" you; instead, you should "rule your day" yourself.

AKANSHA SHARMA​
Marketing Manager​
akansha.aircrews@gmail.com​
V card : 
Bio:  








People Don’t Leave Companies — They Leave Leaders!

People Don’t Leave Companies — They Leave Leaders!

Managing People seems easy from afar. This is really a difficult skill. It is especially difficult when you have no prior Management experience and are promoted to this position because you were good at your previous Job. Excellence in your profession does not mean that your skills fundamentally transfer. 

It's like when an All-Star baseball player becomes team Manager after retiring from playing on the field. Sometimes, it works well. Many times this does not happen. The former bowler may not have the right temperament, talent, patience and Leadership ability for this new role.

When you are in a Management position, there is an initial belief that your employees will automatically respect, listen and follow your instructions. After all, you are the boss and they must accede to your demands—you would think. It's not that simple and it rarely works out that way. In fact, it is very difficult to earn the respect, admiration and loyalty of your team.

As an aspiring Manager, you have to make some important decisions about the type of Leader you want to be. Do you want to be liked, feared, respected or friends with everyone? Are you able to lead a team, empower your employees, make them feel good about themselves and get excited about accomplishing great things?

A "Company" is just a legal entity. A "business" is a collection of desks and computers. Because of this no one resigned.

It is the direction set by the Leader's decisions, Motivation, environment, ethos, support, training, vision and Leadership that they will follow.

Mostly, People don't change Jobs just for the money.

They almost never resign voluntarily or in anger.

They joined your Company because they believed it was right for them,

And they really want it to be perfect.

Makes it wrong, at some point.

And if you take the time to really dig into the real reasons they left

- and you need

- You will find that it is not the "Company" they blame.

It's not the place, or the team, or the database, or the air conditioning.

This is Leadership!

So, the next time you get a resignation, resist the temptation to laugh it off:

"Another dumbo we don't get."

It's not the departing employee who "doesn't get it."

This is not the Company they are leaving; This is Leadership.

People don't leave Companies - they leave Leaders!

เคฒोเค—ों เค•ो เคฎैเคจेเคœ เค•เคฐเคจा เคฆूเคฐ เคธे เคนी เค†เคธाเคจ เคฒเค—เคคा เคนै। เคฏเคน เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें เคเค• เค•เค िเคจ เค•ौเคถเคฒ เคนै। เคฏเคน เคตिเคถेเคท เคฐूเคช เคธे เค•เค िเคจ เคนोเคคा เคนै เคœเคฌ เค†เคชเค•े เคชाเคธ เค•ोเคˆ เคชूเคฐ्เคต เคช्เคฐเคฌंเคงเคจ เค…เคจुเคญเคต เคจเคนीं เคนोเคคा เคนै เค”เคฐ เค†เคชเค•ो เค‡เคธ เคชเคฆ เคชเคฐ เคชเคฆोเคจ्เคจเคค เค•िเคฏा เคœाเคคा เคนै เค•्เคฏोंเค•ि เค†เคช เค…เคชเคจी เคชिเค›เคฒी เคจौเค•เคฐी เคฎें เค…เคš्เค›े เคฅे। เค…เคชเคจे เคชेเคถे เคฎें เค‰เคค्เค•ृเคท्เคŸเคคा เค•ा เคฎเคคเคฒเคฌ เคฏเคน เคจเคนीं เคนै เค•ि เค†เคชเค•े เค•ौเคถเคฒ เคฎूเคฒ เคฐूเคช เคธे เคธ्เคฅाเคจांเคคเคฐिเคค เคนो เคœाเคคे เคนैं। เคฏเคน เคเคธा เคนै เคœैเคธे เคœเคฌ เคเค• เค‘เคฒ-เคธ्เคŸाเคฐ เคฌेเคธเคฌॉเคฒ เค–िเคฒाเคก़ी เคฎैเคฆाเคจ เคชเคฐ เค–ेเคฒเคจे เคธे เคฐिเคŸाเคฏเคฐ เคนोเคจे เค•े เคฌाเคฆ เคŸीเคฎ เคฎैเคจेเคœเคฐ เคฌเคจ เคœाเคคा เคนै। เค•เคญी-เค•เคญी, เคฏเคน เค…เคš्เค›ी เคคเคฐเคน เคธे เค•ाเคฎ เค•เคฐเคคा เคนै। เค•เคˆ เคฌाเคฐ เคเคธा เคจเคนीं เคนोเคคा เคนै। เค‡เคธ เคจเคˆ เคญूเคฎिเค•ा เค•े เคฒिเค เคชूเคฐ्เคต เค—ेंเคฆเคฌाเคœ เค•े เคชाเคธ เคธเคนी เคธ्เคตเคญाเคต, เคช्เคฐเคคिเคญा, เคงैเคฐ्เคฏ เค”เคฐ เคจेเคคृเคค्เคต เค•्เคทเคฎเคคा เคจเคนीं เคนो เคธเค•เคคी เคนै।

เคœเคฌ เค†เคช เคเค• เคช्เคฐเคฌंเคงเคจ เค•ी เคธ्เคฅिเคคि เคฎें เคนोเคคे เคนैं, เคคो เคเค• เคช्เคฐाเคฐंเคญिเค• เคตिเคถ्เคตाเคธ เคนोเคคा เคนै เค•ि เค†เคชเค•ा เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐी เคธ्เคตเคšाเคฒिเคค เคฐूเคช เคธे เค†เคชเค•े เคจिเคฐ्เคฆेเคถों เค•ा เคธเคฎ्เคฎाเคจ เค•เคฐेเค—ा, เคธुเคจेเค—ा เค”เคฐ เค‰เคจเค•ा เคชाเคฒเคจ เค•เคฐेเค—ा। เค†เค–िเคฐเค•ाเคฐ, เค†เคช เคฎाเคฒिเค• เคนैं เค”เคฐ เค‰เคจ्เคนें เค†เคชเค•ी เคฎांเค—ों เค•ो เคธ्เคตीเค•ाเคฐ เค•เคฐเคจा เคšाเคนिเค-เค†เคช เคธोเคšेंเค—े। เคฏเคน เค‡เคคเคจा เค†เคธाเคจ เคจเคนीं เคนै เค”เคฐ เคฏเคน เคถाเคฏเคฆ เคนी เค•เคญी เค‡เคธ เคคเคฐเคน เคธे เค•ाเคฎ เค•เคฐเคคा เคนै। เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें, เค…เคชเคจी เคŸीเคฎ เค•ा เคธเคฎ्เคฎाเคจ, เคช्เคฐเคถंเคธा เค”เคฐ เคตเคซाเคฆाเคฐी เค…เคฐ्เคœिเคค เค•เคฐเคจा เคฌเคนुเคค เค•เค िเคจ เคนै।

เคเค• เคฎเคนเคค्เคตाเค•ांเค•्เคทी เคช्เคฐเคฌंเคงเค• เค•े เคฐूเคช เคฎें, เค†เคช เคœिเคธ เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•े เคจेเคคा เคฌเคจเคจा เคšाเคนเคคे เคนैं, เค‰เคธเค•े เคฌाเคฐे เคฎें เค†เคชเค•ो เค•ुเค› เคฎเคนเคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เคจिเคฐ्เคฃเคฏ เคฒेเคจे เคนोंเค—े। เค•्เคฏा เค†เคช เคชเคธंเคฆ, เคญเคฏเคญीเคค, เคธเคฎ्เคฎाเคจिเคค เคฏा เคธเคญी เค•े เคฆोเคธ्เคค เคฌเคจเคจा เคšाเคนเคคे เคนैं? เค•्เคฏा เค†เคช เคเค• เคŸीเคฎ เค•ा เคจेเคคृเคค्เคต เค•เคฐเคจे, เค…เคชเคจे เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐिเคฏों เค•ो เคธเคถเค•्เคค เคฌเคจाเคจे, เค‰เคจ्เคนें เค…เคชเคจे เคฌाเคฐे เคฎें เค…เคš्เค›ा เคฎเคนเคธूเคธ เค•เคฐाเคจे เค”เคฐ เคฎเคนाเคจ เคšीเคœों เค•ो เคชूเคฐा เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เค‰เคค्เคธाเคนिเคค เค•เคฐเคจे เคฎें เคธเค•्เคทเคฎ เคนैं?

เคเค• "เค•ंเคชเคจी" เคธिเคฐ्เคซ เคเค• เค•ाเคจूเคจी เค‡เค•ाเคˆ เคนै। เคเค• "เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ" เคกेเคธ्เค• เค”เคฐ เค•ंเคช्เคฏूเคŸเคฐ เค•ा เคเค• เคธंเค—्เคฐเคน เคนै। เค‡เคธ เคตเคœเคน เคธे เค•िเคธी เคจे เค‡เคธ्เคคीเคซा เคจเคนीं เคฆिเคฏा।

เคฏเคน เคจेเคคा เค•े เคจिเคฐ्เคฃเคฏ, เคช्เคฐेเคฐเคฃा, เคตाเคคाเคตเคฐเคฃ, เคฒोเค•ाเคšाเคฐ, เคธเคฎเคฐ्เคฅเคจ, เคช्เคฐเคถिเค•्เคทเคฃ, เคฆृเคท्เคŸि เค”เคฐ เคจेเคคृเคค्เคต เคฆ्เคตाเคฐा เคจिเคฐ्เคงाเคฐिเคค เคฆिเคถा เคนै เคœिเคธเค•ा เคตे เคชाเคฒเคจ เค•เคฐेंเค—े।

เค…เคงिเค•เคคเคฐ, เคฒोเค— เค•ेเคตเคฒ เคชैเคธे เค•े เคฒिเค เคจौเค•เคฐिเคฏां เคจเคนीं เคฌเคฆเคฒเคคे เคนैं।

เคตे เคฒเค—เคญเค— เค•เคญी เคญी เคธ्เคตेเคš्เค›ा เคธे เคฏा เค—ुเคธ्เคธे เคฎें เค‡เคธ्เคคीเคซा เคจเคนीं เคฆेเคคे เคนैं।

เคตे เค†เคชเค•ी เค•ंเคชเคจी เคฎें เคถाเคฎिเคฒ เคนो เค—เค เค•्เคฏोंเค•ि เค‰เคจ्เคนें เคตिเคถ्เคตाเคธ เคฅा เค•ि เคฏเคน เค‰เคจเค•े เคฒिเค เคธเคนी เคนै,

เค”เคฐ เคตे เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें เคšाเคนเคคे เคนैं เค•ि เคฏเคน เคธเคนी เคนो।

เค•ुเค› เคฌिंเคฆु เคชเคฐ, เค‡เคธे เค—เคฒเคค เคฌเคจाเคคा เคนै।

เค”เคฐ เคฏเคฆि เค†เคช เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें เค‰เคจเค•े เคœाเคจे เค•े เคตाเคธ्เคคเคตिเค• เค•ाเคฐเคฃों เคฎें เค–ुเคฆाเคˆ เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เคธเคฎเคฏ เคจिเค•ाเคฒเคคे เคนैं

- เค”เคฐ เค†เคชเค•ो เคšाเคนिเค

- เค†เคช เคชाเคंเค—े เค•ि เคฏเคน "เค•ंเคชเคจी" เคจเคนीं เคนै เคœो เคตे เคฆोเคท เคฆेเคคे เคนैं।

เคฏเคน เคธ्เคฅाเคจ, เคฏा เคŸीเคฎ, เคฏा เคกेเคŸाเคฌेเคธ เคฏा เคเคฏเคฐ เค•ंเคกीเคถเคจिंเค— เคจเคนीं เคนै।

เคฏเคน เคจेเคคृเคค्เคต เคนै!

เคคो, เค…เค—เคฒी เคฌाเคฐ เคœเคฌ เค†เคชเค•ो เค‡เคธ्เคคीเคซा เคฎिเคฒे, เคคो เค‡เคธे เคนंเคธเคจे เค•े เคช्เคฐเคฒोเคญเคจ เค•ा เคตिเคฐोเคง เค•เคฐें:

"เคเค• เค”เคฐ เคกंเคฌो เคœो เคนเคฎें เคจเคนीं เคฎिเคฒเคคा।"

เคฏเคน เคช्เคฐเคธ्เคฅाเคจ เค•เคฐเคจे เคตाเคฒा เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐी เคจเคนीं เคนै เคœो "เค‡เคธे เคช्เคฐाเคช्เคค เคจเคนीं เค•เคฐเคคा เคนै।"

เคฏเคน เคตเคน เค•ंเคชเคจी เคจเคนीं เคนै เคœिเคธे เคตे เค›ोเคก़ เคฐเคนे เคนैं; เคฏเคน เคจेเคคृเคค्เคต เคนै।

เคฒोเค— เค•ंเคชเคจिเคฏों เค•ो เคจเคนीं เค›ोเคก़เคคे - เคตे เคจेเคคाเค“ं เค•ो เค›ोเคก़เคคे เคนैं!


People Don’t Leave Companies — They Leave Leaders!




 


employees dont quit their Job they quit their boss quote what percent of employees leave because of their boss People don t leave bad Jobs they leave bad bosses why do People leave their Jobs exactly good employees leave bad Managers quote why do good employees leave their Jobs why do People leave Jobs why Managers quit #Leadershipfirstquotes #entrepeneurship #Leadershipdevelopment #executivesandManagement #Management #Leadershipfirst #giffordthomas #Leadership #inspiration #Motivation

Develop Positive Qualities


Develop Positive Qualities 

#Adaptability 
#Communication Skills
#Flexibility
#High Order Thinking Skills [HOTS]
#Positive Self-Belief
#Self-Control
#Social Skills

The Process to Developing Positive Qualities

#Identify and understand the Mindsets that drive the development of Positive Qualities. 
#Identify the Mindsets you currently Possess.
#Identify the Mindsets you want to Possess. 
#Switch your Current Mindsets to the mindsets you want to Possess.

@ Peace
Speak not, but what may benefit others or yourself; avoid petty talk
Don't be bothered by small things or unavoidable accidents

@Count
Give everything your space; Give each part of your business its time

@Resolution
Resolve to do what you want to do; do what you resolve to do without fail

@Frugality
Do not spend anything except doing good to others or yourself; i.e. do not waste anything

@Hardworking
Without wasting time; Always be engaged in some useful work; Cut out all unnecessary work

@Honesty
Don't use harmful deceit; think innocent and just; and, if you speak, speak accordingly

@Justice
Wrong no wrong, by bringing intimacy in your duty

@ Moderation
Avoid extremism; especially indulging in anger, tolerate hurts as much as you think they're worth.

@Cleanliness
Do not tolerate any kind of uncleanness in body, clothing or place of residence

@ Accuracy
Never try to hurt the peace or reputation of yourself or others


#career #softskills #counseling #mentoring #communication #belief #positivequalities  #thoughts #social #skill #softskills   


@ เคถांเคคि
เคฌोเคฒें เคจเคนीं, เคฒेเค•िเคจ เคฆूเคธเคฐों เค•ो เคฏा เค–ुเคฆ เค•ो เค•्เคฏा เคซाเคฏเคฆा เคนो เคธเค•เคคा เคนै; เคคुเคš्เค› เคฌाเคคเคšीเคค เคธे เคฌเคšें

@เค—เคฃ
 เค…เคชเคจी เคธเคญी เคšीเคœों เค•ो เค…เคชเคจा เคธ्เคฅाเคจ เคฆें; เค…เคชเคจे เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เค•े เคช्เคฐเคค्เคฏेเค• เคญाเค— เค•ो เค…เคชเคจा เคธเคฎเคฏ เคฆें

@เคธंเค•เคฒ्เคช
เคœो เค•เคฐเคจा เคšाเคนिเค เค‰เคธे เค•เคฐเคจे เค•ा เคธंเค•เคฒ्เคช เคฒें; เค†เคช เคœो เคธंเค•เคฒ्เคช เค•เคฐเคคे เคนैं เค‰เคธे เคฌिเคจा เค…เคธเคซเคฒเคคा เค•े เค•เคฐें

@ เคฎिเคคเคต्เคฏเคฏिเคคा
เคฆूเคธเคฐों เคฏा เค–ुเคฆ เค•ा เคญเคฒा เค•เคฐเคจे เค•े เค…เคฒाเคตा เค•ोเคˆ เค–เคฐ्เคš เคจ เค•เคฐें; เคฏाเคจी เค•ुเค› เคญी เคฌเคฐ्เคฌाเคฆ เคจ เค•เคฐें

@เคฎेเคนเคจเคคी
เคฌिเคจा เคธเคฎเคฏ เค—ंเคตाเค; เคนเคฎेเคถा เค•िเคธी เค‰เคชเคฏोเค—ी เค•ाเคฎ เคฎें เคฒเค—े เคฐเคนें; เคธเคญी เค…เคจाเคตเคถ्เคฏเค• เค•ाเคฐ्เคฏों เค•ो เค•ाเคŸ เคฆें

@เคˆเคฎाเคจเคฆाเคฐी
เคนाเคจिเค•ाเคฐเค• เค›เคฒ เค•ा เคช्เคฐเคฏोเค— เคจ เค•เคฐें; เคจिเคฐ्เคฆोเคท เค”เคฐ เคจ्เคฏाเคฏเคชूเคฐ्เคฃ เคธोเคšें; เค”เคฐ, เคฏเคฆि เค†เคช เคฌोเคฒเคคे เคนैं, เคคो เค‰เคธी เค•े เค…เคจुเคธाเคฐ เคฌोเคฒें

@เคจ्เคฏाเคฏ
เค—เคฒเคค เค•ोเคˆ เค—เคฒเคค เคจเคนीं, เค…เคชเคจे เค•เคฐ्เคคเคต्เคฏ เคฎें เค†เคค्เคฎीเคฏเคคा เคฒाเค•เคฐ

@ เคฎॉเคกเคฐेเคถเคจ
เคšเคฐเคฎเคชंเคฅ เคธे เคฌเคšें; เคตिเคถेเคท เคฐूเคช เคธे เค•्เคฐोเคงिเคค เคนोเคจे เคตाเคฒी เคšोเคŸों เค•ो เค‰เคคเคจा เคนी เคธเคนเคจ เค•เคฐें เคœिเคคเคจा เค†เคชเค•ो เคฒเค—เคคा เคนै เค•ि เคตे เค‡เคธเค•े เคฒाเคฏเค• เคนैं

@เคธ्เคตเคš्เค›เคคा
เคถเคฐीเคฐ, เคตเคธ्เคค्เคฐ เคฏा เคจिเคตाเคธ เคธ्เคฅाเคจ เคฎें เค•िเคธी เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•ी เค…เคธ्เคตเคš्เค›เคคा เค•ो เคธเคนเคจ เคจ เค•เคฐें

@เคถांเคคि
 เค›ोเคŸी-เค›ोเคŸी เคฌाเคคों เคฏा เค…เคชเคฐिเคนाเคฐ्เคฏ เคฆुเคฐ्เค˜เคŸเคจाเค“ं เคธे เคชเคฐेเคถाเคจ เคจ เคนों

@ เคถुเคฆ्เคงเคคा
เค•เคญी เคญी เค…เคชเคจी เคฏा เคฆूเคธเคฐों เค•ी เคถांเคคि เคฏा เคช्เคฐเคคिเคท्เค ा เค•ो เค ेเคธ เคชเคนुंเคšाเคจे เค•ी เค•ोเคถिเคถ เคจ เค•เคฐें




Develop Positive Qualities 
#career #softskills #counseling #mentoring #communication #belief #positivequalities  #thoughts #social #skill #softskills  

#career #softskills #counseling #mentoring #communication #belief #positivequalities #thoughts #social #skill #softskills steps in developing a positive personality, developing positive personality traits are through, developing positive personality ppt, article on building positive personality, positive character traits for students, list of positive and negative character traits, negative personality traits, positive personality essay, generosity, conscienti, extraversion and introversion, agreeable, openness to experience, creativity,

Rich Mindset Vs Poor Mindset

 


Rich Mindset Vs Poor Mindset 


Rich Mindset celebrates the successes of others. It embraces the competition and often befriends it. 
Poor Mindset feels jealousy and bitterness about the successes of others. 
Poor Mindset deludes itself into thinking that it can do everything if it just works hard enough.
1. Rich Mindset People always have a vision
Before you hit the ground running, ask yourself this: what is your vision?

Vision is the art of seeing what is invisible to others

Do you have hopes and dreams you're constantly thinking of achieving? 
Is your vision big beyond what you think you are capable of today? Will what you see for yourself change your life, the life of your family, or your community in the future?
If all you see is where you are today, challenge yourself to build a vision. Once you do, realize it's not a one-and-done affair. Instead, it's an everyday process where your mind dreams further of what's possible.

2. Rich Mindset People have productive routines
Netflix, YouTube, and TikTok have been dominating the entertainment scene of late. Millions of hours are viewed each day.
While it's great for them, it does little for you - and Rich Mindset People know this. Most Rich Mindset People don't spend their time consuming mindless content for hours every day - not at all!
Instead, Rich Mindset People are intentional. They have routines. And they understand that you don't just wake up as a diligent individual out of nowhere.
When we talk about routines, we don't just mean waking up at 5 am every day. That's only a tiny part of it. Instead, we're referring to the overall environment Rich Mindset People put themselves in.
Rich Mindset People are intentional about the friends they keep. They pay attention to what they feed their minds. And Rich Mindset People put themselves in environments where success is most likely.
Routines consist of all these components - time, environment, and habits. For example, when you need to get some work done, do you work from your bed? You probably end up getting much less done. Having a designated workspace will get you much further ahead. When its time for bed, put your phone away.
These habits sound simple, but they're not easy. Rich Mindset People know this and are intentional about having a consistent routine.

3. Rich Mindset People are results-driven
Wait, didn't we say that Rich Mindset People are all about routines? Yes, they are - but more important than that, Rich Mindset People focus on outcomes.
Rich Mindset People aren't building routines for bragging rights. No one is waking up at 5 am so they can post about it on Instagram.
No. Rich Mindset People are focused on the results and will commit to doing what it takes to achieve them.
Routines alone will improve your quality of life. But they won't do anything for your bank account. Routines coupled with focused action will yield results.

So what's the best way to achieve results? Start with the end in mind. When you have a clear idea of what the end goal is, it will be so much easier to work back and figure out what it takes to get there!

4. Rich Mindset People admit when they don't know
Have you ever listened to someone who clearly doesn't know what they're talking about but they keep going on and on about it? It's ridiculous.
What's better is to admit that you don't know and to ask meaningful questions.

Rich Mindset People know this and are on a constant search for knowledge. If you're learning from a mentor, ask smart questions. Learn about the challenges they are facing, understand what they are trying to achieve, how they are planning to achieve their goals, and what they've learned from past experiences.
Listening always pays off and Rich Mindset People know this. They gather intel on best practices, new opportunities and potential challenges and solutions.
They use this skill when learning, negotiating, exploring, networking - basically every human interaction they have!

5. Rich Mindset People don't work for money
You heard that right. Rich Mindset People work to learn. Poor People work for their next paycheck.
You see it all around you. Poor People end up working from paycheck to paycheck barely making ends meet. Rich Mindset People in the meantime grow their skills and abilities and continually rise up the ranks.
Once you make money the end goal, you'll be stuck working for it, without growing in your talents and abilities to earn more income. If you work to learn, you'll be well on your way to success.

6. Rich Mindset People have mentors
Life is all about relationships. You've heard the saying before "your network is your net worth."
It's true. Now that doesn't mean you should go out there and dump your friends. Instead, it means you should broaden your circle.
You see, Rich Mindset People connect with other People. They identify stars in their field, study them, and through a leap of faith, make that connection.
It all goes back to your vision. Who inspires you? What do you admire about them? What do you hope to learn from them?
It doesn't just stop there.

You have to ask yourself how you'll make a connection with that person. And the best way isn't by sending them a message on LinkedIn asking for a coffee chat. In fact, its the exact opposite.
To connect with anyone you'd like in the world, you have to serve them first. Understand their world and figure out how you can add value to them. They'll be much more receptive to mentoring you once you've built a relationship.
"Can I pick your brain for 15 mins"  

7. Rich Mindset People always look out for opportunities
Shark Tank is a fascinating show. Every week, handfuls of entrepreneurs stand before the sharks and pitch a new idea. Some of them are wild.
Would you ever imagine a sponge in the shape of a smiley face making hundreds of millions of dollars? Or a toilet stool that makes bowel movements easier revamping how People handle their business? Scrub Daddy and Squatty Potty did just that.
Their founders were visionaries who saw opportunities in the mundane day-to-day activities of life.
If you'd asked the average person on the street how to improve the dishwashing, many would tell you the way we did things was totally fine. But not someone with a Rich Mindset.
A Rich person always seeks to improve upon what's out there - and there's always room for improvement. Both in good economies and bad.
Past recessions birthed companies like Airbnb, Disney, Venmo, Slack, and Uber. Recessions and times of economic uncertainty birth some of the greatest comeback stories you can ever imagine. It's times like these where differences between People with Rich vs. Poor Mindsets stand out. 

8. Rich Mindset People believe in abundance
There's often one core belief that holds Poor People back. It's a belief that resources are limited. It's a belief that if my neighbor Jane succeeds, then there's less room for me to succeed.
It can often lead to resentment and an assumption that Rich Mindset People only look out for their own interests. To a person with a Poor Mindset, resources are always scarce.
Rich Mindset People, on the other hand, believe in abundance. You've succeeded? Great! Who else can too? Rich Mindset People know there's plenty to go around. They do not engage in an "us vs. them" mentality.
They focus on providing as much value as they can to as many People as they can. That's their formula for success.
You can have everything in life you want if you will just help other People get what they want.

9. Rich Mindset People learn how to manage their finances
No one is born knowing how to manage their money. Sure, some People are born into families where financial management is modeled well for them. But for the majority of us, that's not the case.
Rich Mindset People know this and are proactive in managing their finances. A Rich person has a budget. A wealthy person has learned how to invest in the stock market. A successful person made it a priority to get out of debt.
Beyond that, Rich Mindset People understand how to use potentially harmful tools to their advantage. Instead of racking up thousands of dollars in consumer debt, Rich Mindset People will leverage it to start a business if they need to. They use debt to build and they pay it off responsibly.

10. Rich Mindset People are not afraid to fail
If there's anything you take away from today, let it be this - Rich Mindset People are not afraid to fail. They're not afraid of trying something new. They see a problem and they are quick to think of solutions to it.
They are not afraid of failure because as long as there are life lessons to learn, they have not failed.
You've certainly achieved wins in the past but before those wins, you've probably also had things not go according to plan. Look back at each of them and you'll notice the lessons you learned in order for you to get to the point of success.

Becoming Rich is not hard. You just need to start cultivating habits that will get you there.
เคธเคฎृเคฆ्เคง เคฎाเคจเคธिเค•เคคा เคฆूเคธเคฐों เค•ी เคธเคซเคฒเคคाเค“ं เค•ा เคœเคถ्เคจ เคฎเคจाเคคी เคนै। เคฏเคน เคช्เคฐเคคिเคฏोเค—िเคคा เค•ो เค—เคฒे เคฒเค—ाเคคा เคนै เค”เคฐ เค…เค•्เคธเคฐ เค‰เคธเคธे เคฆोเคธ्เคคी เค•เคฐเคคा เคนै।
เค•เคฎเคœोเคฐ เคฎाเคจเคธिเค•เคคा เคฆूเคธเคฐों เค•ी เคธเคซเคฒเคคाเค“ं เค•े เคฌाเคฐे เคฎें เคˆเคฐ्เคท्เคฏा เค”เคฐ เค•เคŸुเคคा เคฎเคนเคธूเคธ เค•เคฐเคคी เคนै।
เค—เคฐीเคฌ เคฎाเคจเคธिเค•เคคा เค–ुเคฆ เค•ो เคฏเคน เคธोเคšเค•เคฐ เคญ्เคฐเคฎिเคค เค•เคฐ เคฆेเคคी เคนै เค•ि เค…เค—เคฐ เคตเคน เคชเคฐ्เคฏाเคช्เคค เคฎेเคนเคจเคค เค•เคฐे เคคो เคตเคน เคธเคฌ เค•ुเค› เค•เคฐ เคธเค•เคคी เคนै।
1. เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค—ों เค•े เคชाเคธ เคนเคฎेเคถा เคเค• เคตिเคœเคจ เคนोเคคा เคนै
เค‡เคธเคธे เคชเคนเคฒे เค•ि เค†เคช เคฆौเคก़เคคे เคนुเค เคฎैเคฆाเคจ เคฎें เค‰เคคเคฐें, เค…เคชเคจे เค†เคช เคธे เคฏเคน เคชूเค›ें: เค†เคชเค•ी เคฆृเคท्เคŸि เค•्เคฏा เคนै?

เคฆृเคท्เคŸि เคตเคน เคฆेเค–เคจे เค•ी เค•เคฒा เคนै เคœो เคฆूเคธเคฐों เค•े เคฒिเค เค…เคฆृเคถ्เคฏ เคนै

เค•्เคฏा เค†เคชเค•े เคชाเคธ เค‰เคฎ्เคฎीเคฆें เค”เคฐ เคธเคชเคจे เคนैं เคœिเคจ्เคนें เค†เคช เคฒเค—ाเคคाเคฐ เคนाเคธिเคฒ เค•เคฐเคจे เค•ी เคธोเคš เคฐเคนे เคนैं?
เค•्เคฏा เค†เคชเค•ी เคฆृเคท्เคŸि เค†เคœ เค•ी เค•्เคทเคฎเคคा เคธे เค•เคนीं เค…เคงिเค• เคฌเคก़ी เคนै? เค•्เคฏा เค†เคช เค…เคชเคจे เคฒिเค เคœो เคฆेเค–เคคे เคนैं เคตเคน เคญเคตिเคท्เคฏ เคฎें เค†เคชเค•े เคœीเคตเคจ, เค†เคชเค•े เคชเคฐिเคตाเคฐ เคฏा เค†เคชเค•े เคธเคฎुเคฆाเคฏ เค•े เคœीเคตเคจ เค•ो เคฌเคฆเคฒ เคฆेเค—ा?
เคฏเคฆि เค†เคช เคฆेเค–เคคे เคนैं เค•ि เค†เคช เค†เคœ เค•เคนां เคนैं, เคคो เคเค• เคตिเคœเคจ เคฌเคจाเคจे เค•े เคฒिเค เค–ुเคฆ เค•ो เคšुเคจौเคคी เคฆें। เคเค• เคฌाเคฐ เคœเคฌ เค†เคช เค•เคฐ เคฒें, เคคो เคฎเคนเคธूเคธ เค•เคฐें เค•ि เคฏเคน เคเค• เคฌाเคฐ เค•ा เคฎाเคฎเคฒा เคจเคนीं เคนै। เค‡เคธเค•े เคฌเคœाเคฏ, เคฏเคน เคเค• เคฐोเคœ़เคฎเคฐ्เคฐा เค•ी เคช्เคฐเค•्เคฐिเคฏा เคนै เคœเคนाँ เค†เคชเค•ा เคฆिเคฎाเค— เค†เค—े เคœो เคธंเคญเคต เคนै เค‰เคธเคธे เค†เค—े เคธเคชเคจे เคฆेเค–เคคा เคนै।

2. เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค—ों เค•ी เคฆिเคจเคšเคฐ्เคฏा เค‰เคค्เคชाเคฆเค• เคนोเคคी เคนै
เคจेเคŸเคซ्เคฒिเค•्เคธ, เคฏूเคŸ्เคฏूเคฌ เค”เคฐ เคŸिเค•เคŸॉเค• เคชिเค›เคฒे เค•ुเค› เคธเคฎเคฏ เคธे เคंเคŸเคฐเคŸेเคจเคฎेंเคŸ เคธीเคจ เคชเคฐ เคนाเคตी เคนो เคฐเคนे เคนैं। เคนเคฐ เคฆिเคจ เคฒाเค–ों เค˜ंเคŸे เคฆेเค–े เคœाเคคे เคนैं।
เคœเคฌเค•ि เคฏเคน เค‰เคจเค•े เคฒिเค เคฌเคนुเคค เค…เคš्เค›ा เคนै, เคฏเคน เค†เคชเค•े เคฒिเค เคฌเคนुเคค เค•เคฎ เค•เคฐเคคा เคนै - เค”เคฐ เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เค‡เคธे เคœाเคจเคคे เคนैं। เค…เคงिเค•ांเคถ เคงเคจी เคฒोเค— เคช्เคฐเคคिเคฆिเคจ เค˜ंเคŸों เคฌिเคจा เคธोเคšे-เคธเคฎเคे เคธाเคฎเค—्เคฐी เค•ा เค‰เคชเคญोเค— เค•เคฐเคจे เคฎें เค…เคชเคจा เคธเคฎเคฏ เคต्เคฏเคคीเคค เคจเคนीं เค•เคฐเคคे - เคฌिเคฒเค•ुเคฒ เคจเคนीं!
เค‡เคธเค•े เคฌเคœाเคฏ, เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคœाเคจเคฌूเคเค•เคฐ เคนोเคคे เคนैं। เค‰เคจเค•ी เคฆिเคจเคšเคฐ्เคฏा เคนोเคคी เคนै। เค”เคฐ เคตे เคธเคฎเคเคคे เคนैं เค•ि เค†เคช เคเค• เคฎेเคนเคจเคคी เคต्เคฏเค•्เคคि เค•े เคฐूเคช เคฎें เค•เคนीं เคธे เคญी เคจเคนीं เค‰เค เคคे।
เคœเคฌ เคนเคฎ เคฆिเคจเคšเคฐ्เคฏा เค•े เคฌाเคฐे เคฎें เคฌाเคค เค•เคฐเคคे เคนैं, เคคो เคนเคฎाเคฐा เคฎเคคเคฒเคฌ เคนเคฐ เคฆिเคจ เคธुเคฌเคน 5 เคฌเคœे เค‰เค เคจा เคจเคนीं เคนै। เคฏเคน เค‡เคธเค•ा เคเค• เค›ोเคŸा เคธा เคนिเคธ्เคธा เคนै। เค‡เคธเค•े เคฌเคœाเคฏ, เคนเคฎ เค‰เคธ เคธเคฎเค—्เคฐ เคตाเคคाเคตเคฐเคฃ เค•ी เคฌाเคค เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं เคœिเคธเคฎें เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เค–ुเคฆ เค•ो เคฐเค–เคคे เคนैं।
เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคœाเคจเคฌूเคเค•เคฐ เค…เคชเคจे เคฆोเคธ्เคคों เค•े เคฌाเคฐे เคฎें เคธोเคšเคคे เคนैं। เคตे เค‡เคธ เคฌाเคค เคชเคฐ เคง्เคฏाเคจ เคฆेเคคे เคนैं เค•ि เคตे เค…เคชเคจे เคฎเคจ เค•ो เค•्เคฏा เค–िเคฒाเคคे เคนैं। เค”เคฐ เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เค–ुเคฆ เค•ो เคเคธे เคตाเคคाเคตเคฐเคฃ เคฎें เคฐเค–เคคे เคนैं เคœเคนाँ เคธเคซเคฒเคคा เค•ी เคธเคฌเคธे เค…เคงिเค• เคธंเคญाเคตเคจा เคนोเคคी เคนै।
เคฆिเคจเคšเคฐ्เคฏा เคฎें เคฏे เคธเคญी เค˜เคŸเค• เคนोเคคे เคนैं - เคธเคฎเคฏ, เคชเคฐ्เคฏाเคตเคฐเคฃ เค”เคฐ เค†เคฆเคคें। เค‰เคฆाเคนเคฐเคฃ เค•े เคฒिเค, เคœเคฌ เค†เคชเค•ो เค•ुเค› เค•ाเคฎ เค•เคฐเคจे เค•ी เค†เคตเคถ्เคฏเค•เคคा เคนोเคคी เคนै, เคคो เค•्เคฏा เค†เคช เค…เคชเคจे เคฌिเคธ्เคคเคฐ เคธे เค•ाเคฎ เค•เคฐเคคे เคนैं? เค†เคช เคถाเคฏเคฆ เค…ंเคค เคฎें เคฌเคนुเคค เค•เคฎ เค•ाเคฎ เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं। เคเค• เคจिเคฐ्เคฆिเคท्เคŸ เค•ाเคฐ्เคฏเค•्เคทेเคค्เคฐ เคนोเคจे เคธे เค†เคช เคฌเคนुเคค เค†เค—े เคฌเคข़ेंเค—े। เคœเคฌ เคธोเคจे เค•ा เคธเคฎเคฏ เคนो, เคคो เค…เคชเคจा เคซोเคจ เคฆूเคฐ เคฐเค– เคฆें।
เคฏे เค†เคฆเคคें เคธुเคจเคจे เคฎें เค†เคธाเคจ เคฒเค—เคคी เคนैं, เคฒेเค•िเคจ เค†เคธाเคจ เคจเคนीं เคนैं। เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เค‡เคธे เคœाเคจเคคे เคนैं เค”เคฐ เคเค• เคจिเคฏเคฎिเคค เคฆिเคจเคšเคฐ्เคฏा เคฐเค–เคจे เค•े เคฌाเคฐे เคฎें เคœाเคจเคฌूเคเค•เคฐ เคนोเคคे เคนैं।

3. เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคชเคฐिเคฃाเคฎ เคธे เคช्เคฐेเคฐिเคค เคนोเคคे เคนैं
เคฐुเค•ो, เค•्เคฏा เคนเคฎเคจे เคฏเคน เคจเคนीं เค•เคนा เค•ि เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคฆिเคจเคšเคฐ्เคฏा เค•े เคฌाเคฐे เคฎें เคนैं? เคนां, เคตे เคนैं - เคฒेเค•िเคจ เค‰เคธเคธे เค…เคงिเค• เคฎเคนเคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ, เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคชเคฐिเคฃाเคฎों เคชเคฐ เคง्เคฏाเคจ เค•ेंเคฆ्เคฐिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं।
เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคกींเค— เคฎाเคฐเคจे เค•े เค…เคงिเค•ाเคฐों เค•े เคฒिเค เคฆिเคจเคšเคฐ्เคฏा เคจเคนीं เคฌเคจा เคฐเคนे เคนैं। เค•ोเคˆ เคญी เคธुเคฌเคน 5 เคฌเคœे เคจเคนीं เค‰เค  เคฐเคนा เคนै เค‡เคธเคฒिเค เคตे เค‡เคธเค•े เคฌाเคฐे เคฎें เค‡ंเคธ्เคŸाเค—्เคฐाเคฎ เคชเคฐ เคชोเคธ्เคŸ เค•เคฐ เคธเค•เคคे เคนैं।
เคจเคนीं, เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคชเคฐिเคฃाเคฎों เคชเคฐ เคง्เคฏाเคจ เค•ेंเคฆ्เคฐिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं เค”เคฐ เค‰เคจ्เคนें เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เคœो เค•เคฐเคจा เคนोเคคा เคนै เค‰เคธे เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เคช्เคฐเคคिเคฌเคฆ्เคง เคนोंเค—े।
เค…เค•ेเคฒे เคฆिเคจเคšเคฐ्เคฏा เค†เคชเค•े เคœीเคตเคจ เค•ी เค—ुเคฃเคตเคค्เคคा เคฎें เคธुเคงाเคฐ เค•เคฐेเค—ी। เคฒेเค•िเคจ เคตे เค†เคชเค•े เคฌैंเค• เค–ाเคคे เค•े เคฒिเค เค•ुเค› เคจเคนीं เค•เคฐेंเค—े। เค•ेंเคฆ्เคฐिเคค เค•ाเคฐ्เคฐเคตाเคˆ เค•े เคธाเคฅ เคฎिเคฒเค•เคฐ เคฆिเคจเคšเคฐ्เคฏा เคชเคฐिเคฃाเคฎ เคฆेเค—ी।

เคคो เคชเคฐिเคฃाเคฎ เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐเคจे เค•ा เคธเคฌเคธे เค…เคš्เค›ा เคคเคฐीเค•ा เค•्เคฏा เคนै? เค…ंเคค เค•ो เคง्เคฏाเคจ เคฎें เคฐเค–เค•เคฐ เคถुเคฐू เค•เคฐें। เคœเคฌ เค†เคชเค•ो เค‡เคธ เคฌाเคค เค•ा เคธ्เคชเคท्เคŸ เค…ंเคฆाเคœा เคนो เคœाเคคा เคนै เค•ि เค…ंเคคिเคฎ เคฒเค•्เคท्เคฏ เค•्เคฏा เคนै, เคคो เคตाเคชเคธ เค•ाเคฎ เค•เคฐเคจा เค”เคฐ เคฏเคน เคชเคคा เคฒเค—ाเคจा เคฌเคนुเคค เค†เคธाเคจ เคนो เคœाเคเค—ा เค•ि เคตเคนां เคชเคนुंเคšเคจे เค•े เคฒिเค เค•्เคฏा เค•เคฐเคจा เคนोเค—ा!

4. เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคธ्เคตीเค•ाเคฐ เค•เคฐเคคे เคนैं เคœเคฌ เคตे เคจเคนीं เคœाเคจเคคे
เค•्เคฏा เค†เคชเคจे เค•เคญी เค•िเคธी เคเคธे เคต्เคฏเค•्เคคि เค•ी เคฌाเคค เคธुเคจी เคนै เคœो เคธ्เคชเคท्เคŸ เคฐूเคช เคธे เคจเคนीं เคœाเคจเคคा เค•ि เคตे เค•िเคธ เคฌाเคฐे เคฎें เคฌाเคค เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं เคฒेเค•िเคจ เคตे เค‡เคธเค•े เคฌाเคฐे เคฎें เค”เคฐ เค†เค—े เคฌเคข़เคคे เคฐเคนเคคे เคนैं? เคฏเคน เคนाเคธ्เคฏाเคธ्เคชเคฆ เคนै।
เคฏเคน เคธ्เคตीเค•ाเคฐ เค•เคฐเคจा เคฌेเคนเคคเคฐ เคนै เค•ि เค†เคช เคจเคนीं เคœाเคจเคคे เค”เคฐ เคธाเคฐ्เคฅเค• เคช्เคฐเคถ्เคจ เคชूเค›ें।

เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เค‡เคธे เคœाเคจเคคे เคนैं เค”เคฐ เคœ्เคžाเคจ เค•ी เคจिเคฐंเคคเคฐ เค–ोเคœ เคฎें เคฐเคนเคคे เคนैं। เคฏเคฆि เค†เคช เค•िเคธी เคฎेंเคŸเคฐ เคธे เคธीเค– เคฐเคนे เคนैं, เคคो เคธ्เคฎाเคฐ्เคŸ เคช्เคฐเคถ्เคจ เคชूเค›ें। เค‰เคจ เคšुเคจौเคคिเคฏों เค•े เคฌाเคฐे เคฎें เคœाเคจें เคœिเคจเค•ा เคตे เคธाเคฎเคจा เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं, เคธเคฎเคें เค•ि เคตे เค•्เคฏा เคนाเคธिเคฒ เค•เคฐเคจे เค•ी เค•ोเคถिเคถ เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं, เคตे เค…เคชเคจे เคฒเค•्เคท्เคฏों เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐเคจे เค•ी เคฏोเคœเคจा เค•ैเคธे เคฌเคจा เคฐเคนे เคนैं, เค”เคฐ เค‰เคจ्เคนोंเคจे เคชिเค›เคฒे เค…เคจुเคญเคตों เคธे เค•्เคฏा เคธीเค–ा เคนै।
เคธुเคจเคจा เคนเคฎेเคถा เคซเคฒ เคฆेเคคा เคนै เค”เคฐ เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคฏเคน เคœाเคจเคคे เคนैं। เคตे เคธเคฐ्เคตोเคค्เคคเคฎ เคช्เคฐเคฅाเค“ं, เคจเค เค…เคตเคธเคฐों เค”เคฐ เคธंเคญाเคตिเคค เคšुเคจौเคคिเคฏों เค”เคฐ เคธเคฎाเคงाเคจों เคชเคฐ เคœाเคจเค•ाเคฐी เคเค•เคค्เคฐ เค•เคฐเคคे เคนैं।
เคตे เค‡เคธ เค•ौเคถเคฒ เค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เคธीเค–เคจे, เคฌाเคคเคšीเคค เค•เคฐเคจे, เค–ोเคœ เค•เคฐเคจे, เคจेเคŸเคตเคฐ्เค•िंเค— เค•เคฐเคคे เคธเคฎเคฏ เค•เคฐเคคे เคนैं - เคฎूเคฒ เคฐूเคช เคธे เค‰เคจเค•े เคชाเคธ เคนเคฐ เคฎाเคจเคตीเคฏ เคธंเคชเคฐ्เค•!

5. เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคชैเคธे เค•े เคฒिเค เค•ाเคฎ เคจเคนीं เค•เคฐเคคे
เค†เคชเคจे เคธเคนी เคธुเคจा। เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคธीเค–เคจे เค•े เคฒिเค เค•ाเคฎ เค•เคฐเคคे เคนैं। เค—เคฐीเคฌ เคฒोเค— เค…เคชเคจी เค…เค—เคฒी เคคเคจเค–्เคตाเคน เค•े เคฒिเค เค•ाเคฎ เค•เคฐเคคे เคนैं।
เค†เคช เค‡เคธे เค…เคชเคจे เคšाเคฐों เค“เคฐ เคฆेเค–เคคे เคนैं। เค—เคฐीเคฌ เคฒोเค— เคคเคจเค–्เคตाเคน เคธे เคฒेเค•เคฐ เคคเคจเค–्เคตाเคน เคคเค• เค•ा เค•ाเคฎ เคฌเคฎुเคถ्เค•िเคฒ เคนी เค—ुเคœाเคฐा เค•เคฐเคคे เคนैं। เค‡เคธ เคฌीเคš เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เค…เคชเคจे เค•ौเคถเคฒ เค”เคฐ เค•्เคทเคฎเคคाเค“ं เค•ो เคฌเคข़ाเคคे เคนैं เค”เคฐ เคฒเค—ाเคคाเคฐ เคฐैंเค•ों เคฎें เคŠเคชเคฐ เค‰เค เคคे เคนैं।
เคเค• เคฌाเคฐ เคœเคฌ เค†เคช เคชैเคธे เค•ो เค…ंเคคिเคฎ เคฒเค•्เคท्เคฏ เคฌเคจा เคฒेเคคे เคนैं, เคคो เค†เคช เค…เคชเคจी เคช्เคฐเคคिเคญा เค”เคฐ เค…เคงिเค• เค†เคฏ เค…เคฐ्เคœिเคค เค•เคฐเคจे เค•ी เค•्เคทเคฎเคคाเค“ं เคฎें เคตृเคฆ्เคงि เค•िเค เคฌिเคจा, เค‡เคธเค•े เคฒिเค เค•ाเคฎ เค•เคฐเคคे เคฐเคนेंเค—े। เคฏเคฆि เค†เคช เคธीเค–เคจे เค•े เคฒिเค เค•ाเคฎ เค•เคฐเคคे เคนैं, เคคो เค†เคช เคธเคซเคฒเคคा เค•ी เค“เคฐ เค…เค—्เคฐเคธเคฐ เคนोंเค—े।

6. เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค—ों เค•े เค—ुเคฐु เคนोเคคे เคนैं
เคœीเคตเคจ เคธเคฌ เคฐिเคถ्เคคों เค•े เคฌाเคฐे เคฎें เคนै। เค†เคชเคจे "เค†เคชเค•ा เคจेเคŸเคตเคฐ्เค• เค†เคชเค•ा เคจिเคตเคฒ เคฎूเคฒ्เคฏ เคนै" เคธे เคชเคนเคฒे เคฏเคน เค•เคนाเคตเคค เคธुเคจी เคนोเค—ी।
เคฏเคน เคธเคš เคนै। เค…เคฌ เค‡เคธเค•ा เคฎเคคเคฒเคฌ เคฏเคน เคจเคนीं เคนै เค•ि เค†เคชเค•ो เคตเคนां เคœाเคจा เคšाเคนिเค เค”เคฐ เค…เคชเคจे เคฆोเคธ्เคคों เค•ो เค›ोเคก़ เคฆेเคจा เคšाเคนिเค। เค‡เคธเค•े เคฌเคœाเคฏ, เค‡เคธเค•ा เคฎเคคเคฒเคฌ เคนै เค•ि เค†เคชเค•ो เค…เคชเคจा เคฆाเคฏเคฐा เคฌเคข़ाเคจा เคšाเคนिเค।
เค†เคช เคฆेเค–िเค, เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เคฆूเคธเคฐे เคฒोเค—ों เคธे เคœुเคก़เคคे เคนैं। เคตे เค…เคชเคจे เค•्เคทेเคค्เคฐ เคฎें เคธिเคคाเคฐों เค•ी เคชเคนเคšाเคจ เค•เคฐเคคे เคนैं, เค‰เคจเค•ा เค…เคง्เคฏเคฏเคจ เค•เคฐเคคे เคนैं, เค”เคฐ เคตिเคถ्เคตाเคธ เค•ी เค›เคฒांเค— เค•े เคฎाเคง्เคฏเคฎ เคธे เค‰เคธ เคธंเคฌंเคง เค•ो เคฌเคจाเคคे เคนैं।
เคฏเคน เคธเคฌ เค†เคชเค•ी เคฆृเคท्เคŸि เคฎें เคตाเคชเคธ เคšเคฒा เคœाเคคा เคนै। เค†เคชเค•ो เค•ौเคจ เคช्เคฐेเคฐिเคค เค•เคฐเคคा เคนै? เค†เคช เค‰เคจเค•े เคฌाเคฐे เคฎें เค•्เคฏा เคช्เคฐเคถंเคธा เค•เคฐเคคे เคนैं? เค†เคช เค‰เคจเคธे เค•्เคฏा เคธीเค–เคจे เค•ी เค‰เคฎ्เคฎीเคฆ เค•เคฐเคคे เคนैं?
เคฏเคน เคธिเคฐ्เคซ เคฏเคนीं เคจเคนीं เคฐुเค•เคคा।

เค†เคชเค•ो เค–ुเคฆ เคธे เคชूเค›เคจा เคนोเค—ा เค•ि เค†เคช เค‰เคธ เคต्เคฏเค•्เคคि เค•े เคธाเคฅ เค•ैเคธे เคธंเคฌंเคง เคฌเคจाเคंเค—े। เค”เคฐ เคธเคฌเคธे เค…เคš्เค›ा เคคเคฐीเค•ा เคฏเคน เคจเคนीं เคนै เค•ि เค‰เคจ्เคนें เคฒिंเค•्เคกเค‡เคจ เคชเคฐ เคเค• เคธंเคฆेเคถ เคญेเคœा เคœाเค




Rich Mindset Vs Poor Mindset 




Soft Skills And Social Media Skills to Emphasize in Your Brand

 

Personal Branding Skills

Skills For Personal Branding
Soft Skills And Social Media Skills to Emphasize in Your Brand
#Leadership 
#Collaboration 
#Communication 
#Work Ethic 
#Problem Solving
In order to make our own brand, you must reflect on Who are you?
It must be associated with the world by building cause and effect relationships. One of the most important aspects of personal branding is positioning; the only way you can achieve it is by adding a uniqueness to yourself, as it was rightly said that you need to be the one not at the top one because who are unique are the one.
Creating a brand identity requires establishing a personal vision as very well described by taking the most common interview question, where do you see yourself in 5 years, and many of us envision ourselves in that position but the right skills must be put in place in order to reach it.
The unique value proposition is the ability to create your own worldview and not to succumb to the rat rash. This is well conveyed through the example given of hobbies being copied and pasted into the resume. Reading , writing , listening music etc that is good but that is your way of collecting information and we need to make that information into knowledge.
Maintain a high level of curiosity
Always open to learning
 Overachieving is not important; what is important is your "internal wiring", which talks about your ethics, values, attitudes, etc.
 The key to building an audience is to connect with people who want to hear from you and believe in you. 

AKANSHA SHARMA​
Marketing Manager​
AirCrews Aviation Pvt. Ltd.
akansha@Air-Aviator.com
akansha.aircrews@gmail.com​
V card : 
Bio:  





Secrets of the Best Business Model

 

Secrets of the Best Business Model

Do you know the Secrets of the Best Business Model

เค•्เคฏा เค†เคช เคœाเคจเคคे เคนैं #Best Business Model เค•ा เคฐाเคœ?


Do you know the secret of #Best Business Model?

Two key functions are performed by the best Indian Business firms and Business groups - strategic Management of investment funds by moving them to where they are most productive over the long term and close financial monitoring of the enterprises in which they are part.

This in itself answers a lot about the best Indian Businessmen.

There is no such model. Whatever Business books or degrees teach you, the best Indians have already done or are doing it.

it comes naturally.

Not long ago, Best Indians started migrating to different parts of the country and the world due to very few opportunities in their homeland.

For them Business is a way of life.

* #Financial Literacy (Invest first and then spend, not vice versa)

*#24x7 (The clock is just for measuring how much time was spent on earning and ready-to-do Business at any time of the day or night)

* #CSR (Giving back to society, mandate for some companies right now)

*#Passive Income (your money should work for you even when you are sleeping)

*#Networking (very good at networking and talking to people)

* #Localization (migrated to different parts of the country/world)

* #Employees Welfare (not only employees but also their immediate families)

* #Risk takers (no risk, no fun)

belief in expansion

Best Indian Business Houses are one of the few who believe in expanding the Business as the main motive behind the success. You will see that they are trying to use the profits to open multiple shops or go beyond their main city to open branches in many cities. With expansion, comes growth - a major reason why Marwaris are so good at Business.

importance of money

As mentioned, the Best Indian Business Houses are bloody fights that are passed on to the younger generation. In such a situation, the upbringing of the family matters most. Most of the best Indian families, even if they are financially stable, teach their children the value of money from an early age. They use stories from their own lives or inspire their children to start saving as they reach adolescence.

delegation with authority

Instead of being controlled and authoritative, the best Indian households prefer to entrust their Business activities to trained professionals. They focus on top decisions and double-check any important work done by their employees.

decision making

With experience and delegation, it automatically becomes easier for such Businesses to make decisions regarding stocks, profits, investments or employees. Marwaris are usually quick to analyze a problem, solve it and implement the necessary steps.

planning with style

A best Indian is the only person you will see balancing financial stability as well as spending well on important things. When it comes to Business, they invest where they should, plan in advance but execute it with style to capture the attention of the clients. Their shops are well structured and well maintained, even though they spend money carefully on such decisions. They never hesitate to offer tea/coffee to the customer to gain sales but also ensure that it is not from a 5-star restaurant.

stop value system

With the family Business being a major part of the best Indian culture, children are taught the ropes of Business operations from an early age. Parents take their children to work once they turn 18. They make them understand the value of good investment and financial planning. In addition, children meet like-minded people once they start working with their parents and learn better.






เค•्เคฏा เค†เคช เคœाเคจเคคे เคนैं #Best Business Model เค•ा เคฐाเคœ?

เคธเคฐ्เคตเคถ्เคฐेเคท्เค  เคญाเคฐเคคीเคฏ เคต्เคฏाเคตเคธाเคฏिเค• เคซเคฐ्เคฎों เค”เคฐ เคต्เคฏाเคตเคธाเคฏिเค• เคธเคฎूเคนों เคฆ्เคตाเคฐा เคฆो เคช्เคฐเคฎुเค– เค•ाเคฐ्เคฏ เคจिเคท्เคชाเคฆिเคค เค•िเค เคœाเคคे เคนैं - เคจिเคตेเคถ เคจिเคงिเคฏों เค•ा เคฐเคฃเคจीเคคिเค• เคช्เคฐเคฌंเคงเคจ เค‰เคจ्เคนें เค‰เคธ เคธ्เคฅाเคจ เคชเคฐ เคฒे เคœाเค•เคฐ เคœเคนां เคตे เคฆीเคฐ्เค˜ाเคตเคงि เคฎें เคธเคฌเคธे เค…เคงिเค• เค‰เคค्เคชाเคฆเค• เคนैं เค”เคฐ เค‰เคฆ्เคฏเคฎों เค•ी เค•เคฐीเคฌी เคตिเคค्เคคीเคฏ เคจिเค—เคฐाเคจी เคœिเคธเคฎें เค‰เคจเค•ा เคนिเคธ्เคธा เคนै।

เคฏเคน เค…เคชเคจे เค†เคช เคฎें เคธเคฐ्เคตเคถ्เคฐेเคท्เค  เคญाเคฐเคคीเคฏ เคต्เคฏเคตเคธाเคฏिเคฏों เค•े เคฌाเคฐे เคฎें เคฌเคนुเคค เค•ुเค› เค‰เคค्เคคเคฐ เคฆेเคคा เคนै।

เคเคธा เค•ोเคˆ เคฎॉเคกเคฒ เคจเคนीं เคนै। เคฌिเคœเคจेเคธ เคฌुเค•्เคธ เคฏा เคกिเค—्เคฐिเคฏां เคœो เค•ुเค› เคญी เค†เคชเค•ो เคธिเค–ाเคคी เคนैं, เคฌेเคธ्เคŸ เค‡ंเคกिเคฏเคจ เคชเคนเคฒे เคนी เคตเคน เค•เคฐ เคšुเค•े เคนैं เคฏा เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं।

เคฏเคน เคธ्เคตाเคญाเคตिเค• เคฐूเคช เคธे เค†เคคा เคนै।

เคฌเคนुเคค เคธเคฎเคฏ เคชเคนเคฒे, เค…เคชเคจी เคฎाเคคृเคญूเคฎि เคฎें เคฌเคนुเคค เค•เคฎ เค…เคตเคธเคฐों เค•े เค•ाเคฐเคฃ เคฌेเคธ्เคŸ เค‡ंเคกिเคฏเคจ्เคธ เคจे เคฆेเคถ เค”เคฐ เคฆुเคจिเคฏा เค•े เคตिเคญिเคจ्เคจ เคนिเคธ्เคธों เคฎें เคช्เคฐเคตाเคธ เค•เคฐเคจा เคถुเคฐू เค•เคฐ เคฆिเคฏा เคฅा।

เค‰เคจเค•े เคฒिเค เคต्เคฏाเคชाเคฐ #เคœीเคตเคจ เคœीเคจे เค•ा เคเค• เคคเคฐीเค•ा เคนै।

* #เคตिเคค्เคคीเคฏ เคธाเค•्เคทเคฐเคคा (เคชเคนเคฒे เคจिเคตेเคถ เค•เคฐें เค”เคฐ เคซिเคฐ เค–เคฐ्เคš เค•เคฐें, เค‡เคธเค•े เคตिเคชเคฐीเคค เคจเคนीं)

*#24x7 (เค˜เคก़ी เคธिเคฐ्เคซ เคฏเคน เคฎाเคชเคจे เค•े เคฒिเค เคนै เค•ि เคฆिเคจ เคนो เคฏा เคฐाเคค เค•िเคธी เคญी เคธเคฎเคฏ เค•เคฎाเคˆ เค”เคฐ เคฐेเคกी เคŸू เคกू เคฌिเคœเคจेเคธ เคฎें เค•िเคคเคจा เคธเคฎเคฏ เค–เคฐ्เคš เคนो เคฐเคนा เคฅा)

* #CSR (เคธเคฎाเคœ เค•ो เคตाเคชเคธ เคฆेเคจा, เค…เคญी เค•ुเค› เค•ंเคชเคจिเคฏों เค•े เคฒिเค เคœเคจाเคฆेเคถ)

*#เคจिเคท्เค•्เคฐिเคฏ เค†เคฏ (เคœเคฌ เค†เคช เคธो เคฐเคนे เคนों เคคเคฌ เคญी เค†เคชเค•ा เคชैเคธा เค†เคชเค•े เคฒिเค เค•ाเคฎ เค•เคฐเคจा เคšाเคนिเค)

*#เคจेเคŸเคตเคฐ्เค•िंเค— (เคจेเคŸเคตเคฐ्เค•िंเค— เค”เคฐ เคฒोเค—ों เคธे เคฌाเคค เค•เคฐเคจे เคฎें เคฌเคนुเคค เค…เคš्เค›ा)

* #เคธ्เคฅाเคจीเคฏเค•เคฐเคฃ (เคฆेเคถ/เคฆुเคจिเคฏा เค•े เคตिเคญिเคจ्เคจ เคนिเคธ्เคธों เคฎें เคฎाเค‡เค—्เคฐेเคŸ เค•िเคฏा เค—เคฏा)

* #เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐी เค•เคฒ्เคฏाเคฃ (เคจ เค•ेเคตเคฒ เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐी เคฌเคฒ्เค•ि เค‰เคจเค•े เคคเคค्เค•ाเคฒ เคชเคฐिเคตाเคฐ เคญी)

* #เคœोเค–िเคฎ เคฒेเคจे เคตाเคฒे (เค•ोเคˆ เคœोเค–िเคฎ เคจเคนीं, เค•ोเคˆ เคฎเคœ़ा เคจเคนीं)

เคตिเคธ्เคคाเคฐ เคฎें เคตिเคถ्เคตाเคธ

เคฌेเคธ्เคŸ เค‡ंเคกिเคฏเคจ เคฌिเคœเคจेเคธ เคนाเค‰เคธ เค‰เคจ เค•ुเค› เคฎें เคธे เคเค• เคนैं เคœो เคฌिเคœเคจेเคธ เค•ो เคธเคซเคฒเคคा เค•े เคชीเค›े เคฎुเค–्เคฏ เคฎเค•เคธเคฆ เค•े เคฐूเคช เคฎें เคตिเคธ्เคคाเคฐिเคค เค•เคฐเคจे เคฎें เคตिเคถ्เคตाเคธ เค•เคฐเคคे เคนैं। เค†เคช เคฆेเค–ेंเค—े เค•ि เคตे เคฎुเคจाเคซे เค•ा เค‡เคธ्เคคेเคฎाเคฒ เค•เคˆ เคฆुเค•ाเคจें เค–ोเคฒเคจे เคฏा เค…เคชเคจे เคฎुเค–्เคฏ เคถเคนเคฐ เคธे เค†เค—े เคœाเค•เคฐ เค•เคˆ เคถเคนเคฐों เคฎें เคถाเค–ाเคं เค–ोเคฒเคจे เค•ी เค•ोเคถिเคถ เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं। เคตिเคธ्เคคाเคฐ เค•े เคธाเคฅ, เคตिเค•ाเคธ เค†เคคा เคนै - เคเค• เคช्เคฐเคฎुเค– เค•ाเคฐเคฃ เคนै เค•ि เคฎाเคฐเคตाเคก़ी เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เคฎें เคฌเคนुเคค เค…เคš्เค›े เคนैं।

เคชैเคธों เค•ी เค…เคนเคฎिเคฏเคค

เคœैเคธा เค•ि เค‰เคฒ्เคฒेเค– เค•िเคฏा เค—เคฏा เคนै, เคฌेเคธ्เคŸ เค‡ंเคกिเคฏเคจ เคฌिเคœเคจेเคธ เคนाเค‰เคธ เค–ूเคจी เคเค—เคก़े เคนैं เคœो เคฏुเคตा เคชीเคข़ी เค•ो เคฆिเค เคœाเคคे เคนैं। เคเคธे เคฎें เคชเคฐिเคตाเคฐ เค•ा เคชाเคฒเคจ-เคชोเคทเคฃ เคธเคฌเคธे เคœ्เคฏाเคฆा เคฎाเคฏเคจे เคฐเค–เคคा เคนै। เค…เคงिเค•ांเคถ เคธเคฐ्เคตเคถ्เคฐेเคท्เค  เคญाเคฐเคคीเคฏ เคชเคฐिเคตाเคฐ, เคญเคฒे เคนी เค†เคฐ्เคฅिเค• เคฐूเคช เคธे เคธ्เคฅिเคฐ เคนों, เค…เคชเคจे เคฌเคš्เคšों เค•ो เค•เคฎ เค‰เคฎ्เคฐ เคธे เคนी เคชैเคธे เค•ा เคฎूเคฒ्เคฏ เคธिเค–ाเคคे เคนैं। เคตे เค…เคชเคจे เคธ्เคตเคฏं เค•े เคœीเคตเคจ เค•ी เค•เคนाเคจिเคฏों เค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เค•เคฐเคคे เคนैं เคฏा เค…เคชเคจे เคฌเคš्เคšों เค•ो เค•िเคถोเคฐाเคตเคธ्เคฅा เคฎें เคชเคนुंเคšเคคे เคนी เคฌเคšเคค เคถुเคฐू เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เคช्เคฐेเคฐिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं।

เค…เคงिเค•ाเคฐ เค•े เคธाเคฅ เคช्เคฐเคคिเคจिเคงिเคฎंเคกเคฒ

เคจिเคฏंเคค्เคฐिเคค เค”เคฐ เค†เคงिเค•ाเคฐिเค• เคนोเคจे เค•े เคฌเคœाเคฏ, เคธเคฐ्เคตเคถ्เคฐेเคท्เค  เคญाเคฐเคคीเคฏ เคชเคฐिเคตाเคฐ เค…เคชเคจी เคต्เคฏाเคตเคธाเคฏिเค• เค—เคคिเคตिเคงिเคฏों เค•ो เคช्เคฐเคถिเค•्เคทिเคค เคชेเคถेเคตเคฐों เค•ो เคธौंเคชเคจा เคชเคธंเคฆ เค•เคฐเคคे เคนैं। เคตे เคถीเคฐ्เคท เคจिเคฐ्เคฃเคฏों เคชเคฐ เคง्เคฏाเคจ เค•ेंเคฆ्เคฐिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं เค”เคฐ เค…เคชเคจे เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐिเคฏों เคฆ्เคตाเคฐा เค•िเค เค—เค เค•िเคธी เคญी เคฎเคนเคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เค•ाเคฐ्เคฏ เค•ी เคฆोเคฌाเคฐा เคœांเคš เค•เคฐเคคे เคนैं।

เคจिเคฐ्เคฃเคฏ เคฒेเคจा

เค…เคจुเคญเคต เค”เคฐ เคช्เคฐเคคिเคจिเคงिเคฎंเคกเคฒ เค•े เคธाเคฅ, เคเคธे เคต्เคฏเคตเคธाเคฏों เค•े เคฒिเค เคธ्เคŸॉเค•, เคฒाเคญ, เคจिเคตेเคถ เคฏा เค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐिเคฏों เค•े เคธंเคฌंเคง เคฎें เคจिเคฐ्เคฃเคฏ เคฒेเคจा เคธ्เคตเคšाเคฒिเคค เคฐूเคช เคธे เค†เคธाเคจ เคนो เคœाเคคा เคนै। เคฎाเคฐเคตाเคก़ी เค†เคฎเคคौเคฐ เคชเคฐ เค•िเคธी เคธเคฎเคธ्เคฏा เค•ा เคตिเคถ्เคฒेเคทเคฃ เค•เคฐเคจे, เค‰เคธे เคนเคฒ เค•เคฐเคจे เค”เคฐ เค†เคตเคถ्เคฏเค• เค•เคฆเคฎों เค•ो เคฒाเค—ू เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เคค्เคตเคฐिเคค เคนोเคคे เคนैं।

เคธ्เคŸाเค‡เคฒ เค•े เคธाเคฅ เคช्เคฒाเคจिंเค—

เคเค• เคธเคฐ्เคตเคถ्เคฐेเคท्เค  เคญाเคฐเคคीเคฏ เคนी เคเค•เคฎाเคค्เคฐ เคเคธा เคต्เคฏเค•्เคคि เคนै เคœिเคธे เค†เคช เคตिเคค्เคคीเคฏ เคธ्เคฅिเคฐเคคा เค•ो เคธंเคคुเคฒिเคค เค•เคฐเคจे เค•े เคธाเคฅ-เคธाเคฅ เคฎเคนเคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เคšीเคœ़ों เคชเคฐ เค…เคš्เค›ा เค–เคฐ्เคš เค•เคฐเคคे เคนुเค เคฆेเค–ेंเค—े। เคœเคฌ เคต्เคฏाเคชाเคฐ เค•ी เคฌाเคค เค†เคคी เคนै, เคคो เคตे เคจिเคตेเคถ เค•เคฐเคคे เคนैं เคœเคนां เค‰เคจ्เคนें เค•เคฐเคจा เคšाเคนिเค, เคชเคนเคฒे เคธे เคฏोเคœเคจा เคฌเคจाเคคे เคนैं เคฒेเค•िเคจ เค—्เคฐाเคนเค•ों เค•ा เคง्เคฏाเคจ เค†เค•เคฐ्เคทिเคค เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เค‡เคธे เคถैเคฒी เค•े เคธाเคฅ เคจिเคท्เคชाเคฆिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं। เค‰เคจเค•ी เคฆुเค•ाเคจें เค…เคš्เค›ी เคคเคฐเคน เคธे เคธंเคฐเคšिเคค เค”เคฐ เค…เคš्เค›ी เคคเคฐเคน เคธे เคฐเค–เคฐเค–ाเคต เค•ी เคœाเคคी เคนैं, เคญเคฒे เคนी เคตे เคเคธे เคซैเคธเคฒों เคชเคฐ เคธाเคตเคงाเคจी เคธे เคชैเคธा เค–เคฐ्เคš เค•เคฐเคคे เคนैं। เคตे เคฌिเค•्เคฐी เคนाเคธिเคฒ เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เค—्เคฐाเคนเค• เค•ो เคšाเคฏ/เค•ॉเคซी เค•ी เคชेเคถเค•เคถ เค•เคฐเคจे เคธे เค•เคญी เคจเคนीं เคนिเคšเค•िเคšाเคคे เคฌเคฒ्เค•ि เคฏเคน เคญी เคธुเคจिเคถ्เคšिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं เค•ि เคฏเคน 5-เคธिเคคाเคฐा เคฐेเคธ्เคคเคฐां เคธे เคจเคนीं เคนै।

เคฎूเคฒ्เคฏ เคช्เคฐเคฃाเคฒी เค•ो เคฐोเค•ें

เคชाเคฐिเคตाเคฐिเค• เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ เคธเคฐ्เคตเคถ्เคฐेเคท्เค  เคญाเคฐเคคीเคฏ เคธंเคธ्เค•ृเคคि เค•ा เคเค• เคช्เคฐเคฎुเค– เคนिเคธ्เคธा เคนोเคจे เค•े เค•ाเคฐเคฃ, เคฌเคš्เคšों เค•ो เค•เคฎ เค‰เคฎ्เคฐ เคธे เคนी เคต्เคฏाเคตเคธाเคฏिเค• เค•ाเคฐ्เคฏों เค•ी เคฐเคธ्เคธिเคฏों เค•े เคฌाเคฐे เคฎें เคธिเค–ाเคฏा เคœाเคคा เคนै। เคฎाเคคा-เคชिเคคा เค…เคชเคจे เคฌเคš्เคšों เค•ो 18 เคธाเคฒ เค•ी เค‰เคฎ्เคฐ เคฎें เคเค• เคฌाเคฐ เค•ाเคฎ เคชเคฐ เคฒे เคœाเคคे เคนैं। เคตे เค‰เคจ्เคนें เค…เคš्เค›े เคจिเคตेเคถ เค”เคฐ เคตिเคค्เคคीเคฏ เคฏोเคœเคจा เค•ा เคฎूเคฒ्เคฏ เคธเคฎเคाเคคे เคนैं। เค‡เคธเค•े เค…เคฒाเคตा, เคฌเคš्เคšे เค…เคชเคจे เคฎाเคคा-เคชिเคคा เค•े เคธाเคฅ เค•ाเคฎ เค•เคฐเคจा เคถुเคฐू เค•เคฐเคจे เค”เคฐ เคฌेเคนเคคเคฐ เคธीเค–เคจे เค•े เคฌाเคฆ เคธเคฎाเคจ เคตिเคšाเคฐเคงाเคฐा เคตाเคฒे เคฒोเค—ों เคธे เคฎिเคฒเคคे เคนैं।