Managing People seems easy from afar. This is really a difficult skill. It is especially difficult when you have no prior Management experience and are promoted to this position because you were good at your previous Job. Excellence in your profession does not mean that your skills fundamentally transfer.
It's like when an All-Star baseball player becomes team Manager after retiring from playing on the field. Sometimes, it works well. Many times this does not happen. The former bowler may not have the right temperament, talent, patience and Leadership ability for this new role.
When you are in a Management position, there is an initial belief that your employees will automatically respect, listen and follow your instructions. After all, you are the boss and they must accede to your demands—you would think. It's not that simple and it rarely works out that way. In fact, it is very difficult to earn the respect, admiration and loyalty of your team.
As an aspiring Manager, you have to make some important decisions about the type of Leader you want to be. Do you want to be liked, feared, respected or friends with everyone? Are you able to lead a team, empower your employees, make them feel good about themselves and get excited about accomplishing great things?
A "Company" is just a legal entity. A "business" is a collection of desks and computers. Because of this no one resigned.
It is the direction set by the Leader's decisions, Motivation, environment, ethos, support, training, vision and Leadership that they will follow.
Mostly, People don't change Jobs just for the money.
They almost never resign voluntarily or in anger.
They joined your Company because they believed it was right for them,
And they really want it to be perfect.
Makes it wrong, at some point.
And if you take the time to really dig into the real reasons they left
- and you need
- You will find that it is not the "Company" they blame.
It's not the place, or the team, or the database, or the air conditioning.
This is Leadership!
So, the next time you get a resignation, resist the temptation to laugh it off:
"Another dumbo we don't get."
It's not the departing employee who "doesn't get it."
This is not the Company they are leaving; This is Leadership.
People don't leave Companies - they leave Leaders!
เคเคฌ เคเคช เคเค เคช्เคฐเคฌंเคงเคจ เคी เคธ्เคฅिเคคि เคฎें เคนोเคคे เคนैं, เคคो เคเค เคช्เคฐाเคฐंเคญिเค เคตिเคถ्เคตाเคธ เคนोเคคा เคนै เคि เคเคชเคा เคเคฐ्เคฎเคाเคฐी เคธ्เคตเคाเคฒिเคค เคฐूเคช เคธे เคเคชเคे เคจिเคฐ्เคฆेเคถों เคा เคธเคฎ्เคฎाเคจ เคเคฐेเคा, เคธुเคจेเคा เคเคฐ เคเคจเคा เคชाเคฒเคจ เคเคฐेเคा। เคเคिเคฐเคाเคฐ, เคเคช เคฎाเคฒिเค เคนैं เคเคฐ เคเคจ्เคนें เคเคชเคी เคฎांเคों เคो เคธ्เคตीเคाเคฐ เคเคฐเคจा เคाเคนिเค-เคเคช เคธोเคेंเคे। เคฏเคน เคเคคเคจा เคเคธाเคจ เคจเคนीं เคนै เคเคฐ เคฏเคน เคถाเคฏเคฆ เคนी เคเคญी เคเคธ เคคเคฐเคน เคธे เคाเคฎ เคเคฐเคคा เคนै। เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें, เค เคชเคจी เคीเคฎ เคा เคธเคฎ्เคฎाเคจ, เคช्เคฐเคถंเคธा เคเคฐ เคตเคซाเคฆाเคฐी เค เคฐ्เคिเคค เคเคฐเคจा เคฌเคนुเคค เคเค िเคจ เคนै।
เคเค เคฎเคนเคค्เคตाเคांเค्เคทी เคช्เคฐเคฌंเคงเค เคे เคฐूเคช เคฎें, เคเคช เคिเคธ เคช्เคฐเคाเคฐ เคे เคจेเคคा เคฌเคจเคจा เคाเคนเคคे เคนैं, เคเคธเคे เคฌाเคฐे เคฎें เคเคชเคो เคुเค เคฎเคนเคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เคจिเคฐ्เคฃเคฏ เคฒेเคจे เคนोंเคे। เค्เคฏा เคเคช เคชเคธंเคฆ, เคญเคฏเคญीเคค, เคธเคฎ्เคฎाเคจिเคค เคฏा เคธเคญी เคे เคฆोเคธ्เคค เคฌเคจเคจा เคाเคนเคคे เคนैं? เค्เคฏा เคเคช เคเค เคीเคฎ เคा เคจेเคคृเคค्เคต เคเคฐเคจे, เค เคชเคจे เคเคฐ्เคฎเคाเคฐिเคฏों เคो เคธเคถเค्เคค เคฌเคจाเคจे, เคเคจ्เคนें เค เคชเคจे เคฌाเคฐे เคฎें เค เค्เคा เคฎเคนเคธूเคธ เคเคฐाเคจे เคเคฐ เคฎเคนाเคจ เคीเคों เคो เคชूเคฐा เคเคฐเคจे เคे เคฒिเค เคเคค्เคธाเคนिเคค เคเคฐเคจे เคฎें เคธเค्เคทเคฎ เคนैं?
เคเค "เคंเคชเคจी" เคธिเคฐ्เคซ เคเค เคाเคจूเคจी เคเคाเค เคนै। เคเค "เคต्เคฏเคตเคธाเคฏ" เคกेเคธ्เค เคเคฐ เคंเคช्เคฏूเคเคฐ เคा เคเค เคธंเค्เคฐเคน เคนै। เคเคธ เคตเคเคน เคธे เคिเคธी เคจे เคเคธ्เคคीเคซा เคจเคนीं เคฆिเคฏा।
เคฏเคน เคจेเคคा เคे เคจिเคฐ्เคฃเคฏ, เคช्เคฐेเคฐเคฃा, เคตाเคคाเคตเคฐเคฃ, เคฒोเคाเคाเคฐ, เคธเคฎเคฐ्เคฅเคจ, เคช्เคฐเคถिเค्เคทเคฃ, เคฆृเคท्เคि เคเคฐ เคจेเคคृเคค्เคต เคฆ्เคตाเคฐा เคจिเคฐ्เคงाเคฐिเคค เคฆिเคถा เคนै เคिเคธเคा เคตे เคชाเคฒเคจ เคเคฐेंเคे।
เค เคงिเคเคคเคฐ, เคฒोเค เคेเคตเคฒ เคชैเคธे เคे เคฒिเค เคจौเคเคฐिเคฏां เคจเคนीं เคฌเคฆเคฒเคคे เคนैं।
เคตे เคฒเคเคญเค เคเคญी เคญी เคธ्เคตेเค्เคा เคธे เคฏा เคुเคธ्เคธे เคฎें เคเคธ्เคคीเคซा เคจเคนीं เคฆेเคคे เคนैं।
เคตे เคเคชเคी เคंเคชเคจी เคฎें เคถाเคฎिเคฒ เคนो เคเค เค्เคฏोंเคि เคเคจ्เคนें เคตिเคถ्เคตाเคธ เคฅा เคि เคฏเคน เคเคจเคे เคฒिเค เคธเคนी เคนै,
เคเคฐ เคตे เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें เคाเคนเคคे เคนैं เคि เคฏเคน เคธเคนी เคนो।
เคुเค เคฌिंเคฆु เคชเคฐ, เคเคธे เคเคฒเคค เคฌเคจाเคคा เคนै।
เคเคฐ เคฏเคฆि เคเคช เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें เคเคจเคे เคाเคจे เคे เคตाเคธ्เคคเคตिเค เคाเคฐเคฃों เคฎें เคुเคฆाเค เคเคฐเคจे เคे เคฒिเค เคธเคฎเคฏ เคจिเคाเคฒเคคे เคนैं
- เคเคฐ เคเคชเคो เคाเคนिเค
- เคเคช เคชाเคंเคे เคि เคฏเคน "เคंเคชเคจी" เคจเคนीं เคนै เคो เคตे เคฆोเคท เคฆेเคคे เคนैं।
เคฏเคน เคธ्เคฅाเคจ, เคฏा เคीเคฎ, เคฏा เคกेเคाเคฌेเคธ เคฏा เคเคฏเคฐ เคंเคกीเคถเคจिंเค เคจเคนीं เคนै।
เคฏเคน เคจेเคคृเคค्เคต เคนै!
เคคो, เค เคเคฒी เคฌाเคฐ เคเคฌ เคเคชเคो เคเคธ्เคคीเคซा เคฎिเคฒे, เคคो เคเคธे เคนंเคธเคจे เคे เคช्เคฐเคฒोเคญเคจ เคा เคตिเคฐोเคง เคเคฐें:
"เคเค เคเคฐ เคกंเคฌो เคो เคนเคฎें เคจเคนीं เคฎिเคฒเคคा।"
เคฏเคน เคช्เคฐเคธ्เคฅाเคจ เคเคฐเคจे เคตाเคฒा เคเคฐ्เคฎเคाเคฐी เคจเคนीं เคนै เคो "เคเคธे เคช्เคฐाเคช्เคค เคจเคนीं เคเคฐเคคा เคนै।"
เคฏเคน เคตเคน เคंเคชเคจी เคจเคนीं เคนै เคिเคธे เคตे เคोเคก़ เคฐเคนे เคนैं; เคฏเคน เคจेเคคृเคค्เคต เคนै।
เคฒोเค เคंเคชเคจिเคฏों เคो เคจเคนीं เคोเคก़เคคे - เคตे เคจेเคคाเคं เคो เคोเคก़เคคे เคนैं!
